Обследование и замеры
Смотрим цех, пути и питание: что можно использовать, что придётся делать заново.
Заключение и исходные данные для проектаКогда в цехе меняется оборудование, подрядчиков обычно пятеро, а отвечать за стык работ некому. Берём проект целиком: подбор, поставку, монтаж, пусконаладку и документы — по одному договору.

Шесть этапов, и каждый заканчивается документом, а не устным «сделано». Любой можно заказать отдельно, но под ключ выходит дешевле: одна мобилизация и один ответственный.
Смотрим цех, пути и питание: что можно использовать, что придётся делать заново.
Заключение и исходные данные для проектаСчитаем нагрузки и режим, подбираем кран под технологию, согласуем нагрузки со строителями.
Спецификация и проект производства работЗаказываем, контролируем сроки изготовления, принимаем на площадке по упаковочному листу.
Оборудование на объекте и акты приёмкиСборка внизу, подъём, выверка пути, шкафы, токоподвод и кабельные трассы.
Смонтированный кран и исполнительные схемыНастройка защит и приводов, статические и динамические испытания грузом.
Протоколы испытаний и наладкиГотовим комплект для постановки на учёт и сопровождаем процедуру до записи в паспорт.
Кран в работе с полным пакетом документовТри ситуации, в которых заказчику нужен один подрядчик на весь путь. Выберите свою — покажем состав работ и что влияет на сроки.

Корпус ещё строится, технология известна, а кранов нет. Нужно подобрать оборудование под будущий процесс и успеть смонтировать его до того, как закроют кровлю и заедут станки.
Участок запускается вместе с цехом, а не через полгода после сдачи здания. Документы на краны передаются службе главного механика в день сдачи.
Обсудить свой случай
Старый кран отработал ресурс, но цех останавливать нельзя. Нужно снять его, поставить новый и уложиться в короткое окно, согласованное с производством.
Цех стоит ровно столько, сколько записано в графике. Остаточная стоимость старого крана уменьшает смету.
Обсудить свой случай
Производство переезжает, краны нужно перевезти и запустить на новом месте. Часто это дешевле покупки нового оборудования, но требует аккуратной разборки и новой привязки к зданию.
Кран продолжает работать на новом месте с полным комплектом документов — с новой привязкой и записями в паспорте.
Обсудить свой случайДостаточно сказать, что за производство, какой груз и в каком цехе. Дальше инженер сам составит перечень работ: обследование, проект, поставка, монтаж, пусконаладка и документы.
Инженер посмотрит документы и вернётся со сметой в течение одного рабочего дня.
Цепочка одна и та же независимо от масштаба. Нажмите на звено — покажем, что оно получает от предыдущего этапа и что отдаёт дальше.

Снимаем отметки подкрановых балок, фактический пролёт по рельсам, несущую способность колонн и состояние вводного щита.

Превращаем замеры в решение: грузоподъёмность, высота подъёма, группа режима, тип токоподвода, сечение питающего кабеля, нагрузки на путь.

Заказываем, контролируем сроки изготовления, принимаем на площадке, проверяем комплектность и организуем хранение до монтажа.

Сборка внизу, подъём, выверка пути, установка шкафов, токоподвод и кабельные трассы.

Смотрим, как привод ведёт себя на реальной длине троллеев, не просаживается ли напряжение в дальнем конце пролёта, срабатывают ли концевые там, где им положено.

Проводим статическое и динамическое испытания, проверяем приборы безопасности и тормоза, оформляем протоколы.

Готовим комплект для постановки на учёт, сопровождаем процедуру, вносим запись в паспорт крана и передаём объект службе механика.
Это не редкие случаи, а то, с чем мы сталкиваемся на чужих объектах чаще всего. Раскройте карточку — покажем, как этого избежать.

Кран приходит, а подкрановые балки под него не рассчитаны.
Дальше два варианта: усиливать конструкции по факту или менять оборудование на более лёгкое. И то и другое дороже, чем обследование и расчёт на старте. Поэтому нагрузки мы считаем до заказа и согласуем со строителями, пока колонны ещё можно поправить на бумаге.

Пусковые токи кранового привода просаживают сеть участка.
Просадка в дальнем конце пролёта — это не «кран плохой», а сеть, посчитанная под старую нагрузку. Питание считаем на этапе проекта: сечение кабеля, вводной аппарат, необходимость частотного привода вместо прямого пуска.

Смета считается по словам, а не по фактическим отметкам.
На площадке выясняется, что пролёт не совпадает с паспортным, путь разошёлся, а закладных нет. Работы вырастают вдвое, и это уже не «дополнительное соглашение на пару процентов». День работы инженера стоит дешевле любой такой переделки.

Груза нужного веса на площадке не оказалось.
Статические и динамические испытания требуют реального груза. Кто его привозит и откуда — вопрос, который решается на этапе договора, а не в день, когда бригада и инспектор уже на объекте.
Стык — место, где работа одного исполнителя закончилась, а другого ещё не началась. Каждый вопрос сам по себе мелкий, и именно поэтому его в договорах часто нет. Переключите — увидите одно и то же место в двух схемах работы.
Требования выдаём строителям сами и принимаем работу до монтажа.
Строители ждут задание от крановщиков, крановщики — от проектировщика. Задание появляется, когда бетон уже залит.
Точка и вводной аппарат зафиксированы в договоре, шкаф — наш.
Электрики довели до щита, дальше «не наша зона». Кран стоит без питания.
Делаем сами и отвечаем за отклонения: это наш вход в монтаж.
Путейщики сдали «по проекту», монтажники меряют по факту — и находят расхождение уже с краном на стропах.
Считаем заранее: что есть у заказчика, что везём своё.
Вспоминают в день испытаний. Бригада и инспектор ждут груз.
Переделывает тот, кто считал, за свой счёт.
Проектировщик кивает на замеры, монтажники — на проект, площадка стоит.
Двигаем внутренний график, дату сдачи держим.
Бригада приехала к пустой площадке: мобилизация оплачена, работ нет.
Собираем сами, заказчик подписывает готовый комплект.
Заказчик сшивает бумаги из пяти источников и выясняет, чего не хватает, уже на проверке.
Границу проговариваем до подписания: именно в этих местах обычно и возникают споры между подрядчиками. Выберите этап — покажем обе стороны.
Смета делится по разделам — так видно, что можно отложить на следующий бюджетный год, а что вынимать нельзя: например, испытания или закладные под путь.
Задают массу металла и класс оборудования. Разница между 5 и 20 тоннами — это не «немного дороже», а другой кран и другой путь под ним.
Ресурс механизмов и цена привода. Кран на две смены с постоянными пусками стоит иначе, чем кран ремонтного пролёта, который включают раз в неделю.
Определяет, нужна ли техника для подъёма и сколько дней она стоит на площадке. Автовышка и автокран считаются посуточно, а не «за работу».
Есть ли подкрановые балки и закладные — или их надо делать. Самая частая причина, по которой смета вырастает после обследования.
Монтаж по выходным и в ночную смену дороже обычного графика. Но иногда он дешевле, чем остановка цеха в будни.
Логистика оборудования, проживание бригады и время в пути. На нескольких кранах одной площадки мобилизация считается один раз.
Цены «от» по этому разделу на сайте нет намеренно: разброс между «поставить кран-балку в готовый пролёт» и «оснастить пролёт с нуля вместе с путями» — не проценты, а порядок величины. Суммы в смете указываются с учётом НДС 22 %, после обследования и проекта цена фиксируется в договоре.
Список работает и против нас: пройдите по нему с любым подрядчиком, включая ПКМ. Отмечайте пункты — ответы никуда не отправляются. Закрыто: 0 из 10
Комплект собираем мы — заказчик подписывает готовое, а не сшивает бумаги из пяти источников перед проверкой.
На крановую систему и подкрановый путь
С отметками о монтаже и проведённых испытаниях
Акты скрытых работ, схемы, протоколы
Статические и динамические, с фактическими значениями
Документ, по которому кран допускается в работу
Исполнительная, по фактическим отметкам
Декларации по ТР ТС 010/2011
То, что нужно службе механика в ежедневной работе
На весь объект, а не по частям от разных исполнителей
График осмотров и освидетельствований на год вперёд
С нами. Проект идёт по одному договору: обследование, работы, испытания, документы. Проектирование и экспертизу промышленной безопасности делают партнёры с лицензиями — но перед вами за сроки и результат отвечает ПКМ, а не они.
Разница видна в спорной ситуации. Когда подрядчиков несколько, выясняется, чей это участок: путь кривой или кран собран неточно, электрика или токоподвод. Здесь выяснять нечего.
Да, но комплексный договор выгоднее: при разделении на этапы между подрядчиками возникают зоны, за которые не отвечает никто — обычно это стыки проекта, поставки и монтажа.
Ответственность несёт ПКМ как генеральный подрядчик по договору. Субподрядчики привлекаются только под нашим техническим надзором и в рамках нашей гарантии.
При оснащении нового цеха — нет. При замене оборудования в работающем цехе график согласуется с производственным циклом, работы ведутся по участкам.
Да, подготовка и подача документов входят в договор. Кран передаётся заказчику готовым к эксплуатации.
Площадка с подъездом для техники, питание до согласованной точки, режим допуска людей и машин на территорию и представитель, который может принимать решения на месте. Остальное — наша зона. Перечень фиксируется в договоре до начала работ, чтобы бригада не приехала к закрытым воротам.
До обследования — только вилка: без фактических отметок и нагрузок любая точная цифра будет выдумкой. После обследования и проекта цена фиксируется в договоре с разбивкой по разделам. Дальше она меняется, только если заказчик меняет задачу — например, добавляет второй кран в пролёт.
Часто да, и это дешевле покупки. Но начинать нужно с дефектации до демонтажа: на кране, который отработал несколько десятилетий, часть узлов проще заменить при сборке, чем везти и ставить как есть. По результатам считаем два варианта — перевозка с восстановлением и новый кран — и показываем разницу.
Пришлите техническое задание или просто опишите ситуацию — инженер свяжется в течение одного рабочего дня и предложит дату выездного аудита.